混合辦公不僅關乎員工是否在辦公室工作。只要人們的工作地點發(fā)生改變，我們就需要重新考慮包括辦公基準、辦公流程、辦公習慣和企業(yè)文化在內的工作方式。

員工、企業(yè)和社會需要時間去適應新的變化。但新興模式為我們揭示了人們的工作現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

01#

多數(shù)人大部分時間會在辦公室工作

02#

國家文化

國家文化與遠程辦公的實施之間是否有關？崇尚個人主義的國家（非常注重個人需求）遠程辦公普及度高。而像中國這種崇尚集體主義的國家，他們重視團體和諧，幾乎都要在辦公室工作。

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 混合辦公的差異

不同公司采取混合制也各有不同。中小城市的中小型公司更傾向讓員工來現(xiàn)場辦公。那些位于大城市，并且員工要用電腦辦公的大公司，混合或遠程辦公的比例更高。

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領導者和 Z 世代員工更愿意來辦公室工作

05#

 員工倍感煎熬所以工作滿意度下降

06#

多數(shù)人大部分時間會在辦公室工作

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 員工的需求

結語

很明顯，員工對混合辦公的態(tài)度因人而異，這取決于員工的住址、工作內容以及雇主。但無論我們以何種程度去實施混合辦公政策，它都在潛移默化地改變我們的工作方式。

這些數(shù)據(jù)反映了不少員工的感受：面臨如此動蕩不安的環(huán)境，即使員工擁有比以往更靈活的工作安排，他們依然倍感煎熬。可以采取哪些措施呢？

員工表示他們之所以來辦公室辦公，是為了進行團隊合作和社交互動。然而，研究表明員工也希望辦公室能有供其獨自工作的空間，或者保障隱私支持專注工作，或者能夠使用更多高科技產品。許多人表示，如果他們有專屬辦公區(qū)域，他們會更頻繁來辦公室工作，不過企業(yè)正在規(guī)劃共享辦公空間，恰恰就是為了要充分利用辦公室區(qū)域。員工希望擁有更多自主權，參與決定營造何種辦公體驗。與此同時，領導們也面臨著實現(xiàn)成果、提升創(chuàng)新和盈利能力的壓力。